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课程名称 |
课程内容 |
课时
（天）
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上课时间 |
| 商 务 、行 政 课 程
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B-13 |
品 牌 管 理 |
1. 战略品牌管理全景
2. 建立以顾客为基础的品牌资产
3. 测量以顾客为基础的品牌资产
4. 管理品牌资产
5. 以顾客为基础的资产框架的含义及应用 |
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2 |
2005.5 |
B-14 |
现场生产管理 |
1. 现场管理和企业效益
2. 现代生产管理
3. 精益生产
4. 准时化生产
5. 现场中的浪费
6. 现场改善 |
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2 |
2005.1 |
B-15 |
一线主管管理能力 |
1. 一线主管的角色与职责
2. 领导力与领导风格
3. 一线主管领导过程
4. 一线主管必备能力
5. 现场管理概论
6. 现场改善
7. 现场现状分析 |
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2 |
2005.7 |
B-16 |
5S管理之道：人人理事的培训 |
1. 要改进现场管理，就必须切实开展5S活动
2. 5S活动是属于企业“标准化作业”的范畴
3. 5S活动的含义
4. 5S活动的内容和具体要求
5. 5S活动的一项基本内容：“定置管理”
6. 5S活动的组织管理及标准检查方法 |
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2 |
2005.1 |
B-17 |
计 划 管 理 |
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2 |
2005.12 |
B-18 |
压 力 管 理 |
1. 压力的来源
2. 压力扮演的角色
3. 如何面对压力
4. 了解自己
5. 识别压力
6. 选择面对压力的策略
7. 合理控制情绪
8. 让时间对付压力 |
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2 |
2005.12 |
B-19 |
新员工入职培训 |
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2 |
2005.10 |
B-20 |
危 机 管 理 |
1. 危机案例分析
2. 危机发生的七中前兆
3. 有效危机管理的四大效益
4. 危机处理的七个步骤
5. 危机处理的十大作为 |
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2 |
2005.7 |
B-21 |
MTP中层管理干部才能发展
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1. 管理者的基本认知
2. 下属积极性的激发
3. 部属的培育
4. 有效沟通
5. 有效授权
6. 领导力的发挥
7. 行动发展计划 |
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2 |
2005.4 |
B-22 |
项 目 管 理 |
1. 项目管理环境
2. 项目管理过程
3. 项目整体管理
4. 项目范围管理
5. 项目时间管理
6. 项目费用管理
7. 项目质量管理
8. 项目人力资源管理
9. 项目沟通管理
10. 项目风险管理
11. 项目采购管理 |
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4 |
2005.8 |
B-23 |
海 关 实 务 |
1. 新海关与旧海关法的区别
2. 货物进出关程序及海关的操作流程
3. 进口复出口的操作流程
4. 海关实务
5. 商检程序
6. 货物的免税手续如何办理
7. 货物报送过程中应注意的问题
8. 海运货物到港后如何存放？ |
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1 |
2005.1 |
B-24 |
成本控制与管理技巧 |
1. 成本管理
2. 理解成本和成本习性
3. 企业成本系统
4. 分析间接成本
5. 作业成本法
6. 产品的即时供货系统
7. 存货控制
8. 质量是一个成本动因 |
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2 |
2005.11 |
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七步项目循环
